发布时间:2008-10-13
安凯金达公司狠抓现场管理,促安评达标
安徽安凯金达工贸有限公司推行企业安全质量标准化活动,计划用半年时间通过该项认证。这是一项系统工程,它涉及企业生产经营的各个方面,现场管理是其中非常重要的一环。为确保安全质量标准化认证顺利通过,安凯金达公司决定从现在起用两个月时间,就各车间现场管理存在的问题进行全面整改。
针对生产任务紧时现场出现回潮现象,公司组织各单位主管和车间班组长去江淮银联重工公司参观学习。参观完毕,召集各车间主管举行“现场5S管理研讨会”,就近期如何有效推进5S整改展开讨论,要求各车间结合自身实际情况寻找差距,制订整改措施,措施要细致,目标要明确,分步骤进行,便于检查和考核。各车间围绕存在的重点问题组织专项整改,如:焊接车间翻转工装的研制、小总成工位定置;机加工车间东跨厂房的现场整顿;零部件车间现场区域划分,产品标识有效;下料车间带锯床优化试点推广。
安凯金达公司以10天为一个阶段落实现场改进,各车间主任为现场5S管理第一责任人,各车间5S推进情况纳入干部工作绩效考核。(刘萍)
最近新闻